شكل تكوين القطاعات الرئيسية في الهيئة تحدياً فريداً من نوعه، ومثل القدرة على الدينامكية والتغيير الذي يتوافق مع تغيرات صناعة السياحة وتطوراتها المختلفة ،فقد كانت البداية عند نشأة الهيئة ببرامج سياحية متنوعة ،تشمل جميع الأنماط السياحية الوطنية في المملكة العربية السعودية تغيرت تلك البرامج ،وتحول بعضها إلى إدارات ووحدات ،في حين جرى دمج بعضها الآخر في بعض بما يتوافق مع الهيكلية الجديدة للهيئة،التي ركزت على ثلاث قطاعات رئيسية :التخطيط الاستراتيجي للتنمية السياحية ،التسويق والاستثمار،المساندة،، ثم انفصل قطاع الاستثمار ليشكل قطاعا رئيسيا تعبيراً عن عناية الهيئة بهذا القطاع ،وتحول قطاع التخطيط الاستراتيجي إلى وحدة استشارية ،تتابع التنفيذ ،وتقترح التطوير.
لذلك كله ولضمان نجاح تنفيذ قرار مجلس الوزراء وضعت الهيئة إستراتيجية خاصة لتطوير قطاع الآثار والمتاحف ،تتركز في تطوير البناء المؤسسي لهذا القطاع بإعادة هيكلته وتعزيزه بالموارد البشرية ذات الكفاءة العالية،وتوسيع قاعدة تمويل هذا القطاع وإتاحته للجمهور ،وتعزيز مبادئ الحماية والمحافظة على الآثار والتراث ،مع تطوير البحث العلمي الأثري ونشاطات المسح والتنقيب لاكتشاف الجديد منه ،وتطوير المتاحف الحالية والمستقبلية بما يتفق مع سياسات الهيئة الأخرى.
إن الآثار والمتاحف جزء رئيس من منظومة عمل الهيئة ،وما لم يستثمر الاستثمار الأمثل لأداء الدور المنشود منه في صناعة السياحة فانه سيعد من الموارد المهدرة في المملكة ،ومن ثم فان الهيئة ترى أن هذا القطاع سوف يعد مورداً اقتصادياً فريداً من نوعه وسيحقق تطوراً نوعياً لصناعة السياحة في المملكة.
وانطلاقاً من ذلك تشكلت رؤية خاصة للهيئة بوصفها المنظمة المسؤولة عن القطاع السياحي في المملكة ،كما اتفق على مهمتها والدور المنوط بها تحقيقه ،وكانت نقطة البداية تشكل رؤية الهيئة.

استراتيجيات تطوير قطاع الآثار 

ميثاق الدول العربية

آثار المملكة

دليل المتاحف

قطاع الآثار و المتاحف 2007